Uma produtora de eventos que nasceu nos bastidores de imersões presenciais está reposicionando a forma como marcas olham para seus encontros corporativos. Em vez de tratar convenções, treinamentos e grandes feiras como despesa de marketing, a Sete Dígitos defende que cada evento pode e deve funcionar como um ativo estratégico, com potencial de gerar faturamento de sete dígitos.​

A empresa foi criada por Rika Durão e começou com outro nome: Imersão Experience. A proposta inicial era clara: entender na prática o que não pode faltar em um evento de imersão para que a experiência seja, ao mesmo tempo, transformadora para quem está na plateia, tranquila para quem está no palco e viável para quem opera nos bastidores. Com o tempo, essa atuação revelou uma camada que ia além do impacto emocional.​

Os eventos que passavam pela estrutura da produtora começaram a mostrar um padrão de resultado. Além de boas avaliações e engajamento do público, as empresas viam aumento de receita, novos negócios e fortalecimento de posicionamento. “Percebi que vários experts e marcas investiam pesado em eventos, mas não conseguiam transformar todo esse movimento em resultado de negócio”, relembra Rika. Foi esse incômodo que levou à mudança de rota – e de nome. A Imersão Experience deu lugar à Sete Dígitos, em referência direta ao nível de faturamento que um evento bem desenhado pode alcançar.​

A partir daí, a produtora passou a estruturar seu trabalho em três frentes principais: visão estratégica, método e operação. Isso significa, na prática, começar o desenho do evento muito antes da cenografia. Primeiro vêm as respostas para perguntas como: qual é a meta financeira? que tipo de transformação o participante precisa viver? onde esse evento se encaixa na esteira de produtos da empresa? Só depois entram palco, luz, som e experiências complementares.​

Ao mesmo tempo, a equipe precisou encarar uma realidade conhecida de quem trabalha com eventos: pressão alta como regra. Orçamentos robustos, prazos apertados, múltiplos fornecedores e pouca margem para erro fazem parte do dia a dia do setor. Em vez de normalizar o caos, a Sete Dígitos decidiu apostar em outro caminho. “A produção de eventos é naturalmente estressante, mas isso não significa que precise destruir a qualidade de vida de quem está operando”, afirma Rika. A resposta veio em forma de processos, planejamento detalhado e comunicação afiada entre todos os envolvidos.​

Esse olhar para bastidores também aparece na forma como a empresa lida com as ideias dos clientes. Internamente, uma frase guia a equipe: não existe “não é possível” sem esgotar as alternativas. Na prática, isso significa analisar cenários, testar caminhos e tentar viabilizar conceitos que, à primeira vista, parecem ousados demais para caber no cronograma ou no orçamento. A lógica é simples: um elemento criativo bem resolvido pode ser justamente o que diferencia aquele evento em meio a uma agenda cada vez mais cheia.​

Com uma trajetória construída em mais de uma década de atuação em imersões e grandes projetos, a Sete Dígitos hoje concentra sua agenda em eventos de alto impacto, voltados para marcas que já cobram retorno claro de cada movimento que fazem. Em comum, os projetos têm a mesma premissa: não basta encher auditório e garantir boas fotos para as redes sociais; é preciso entregar resultado mensurável.​

“Um evento não é um ponto solto no calendário da empresa”, resume a fundadora. “Ele precisa ter motivo para existir, uma transformação clara para quem participa e uma contribuição direta para as metas do negócio.” Em um cenário em que o ROI de marketing e eventos ganha cada vez mais peso, a aposta da Sete Dígitos é que vão sobreviver menos os encontros que apenas encantam – e mais aqueles que, além de encantar, movimentam de fato o resultado das empresas.