Os projetos nos setores de Óleo & Gás e Energia tornaram-se cada vez mais complexos, exigindo das empresas uma combinação precisa de conhecimento técnico, gestão eficiente e capacidade de adaptação. Em um ambiente regulado, competitivo e em constante transformação, a integração de equipes multifuncionais deixou de ser uma opção e passou a ser um fator determinante para o sucesso operacional e financeiro.

Para Marcos Aires, engenheiro eletricista com mais de 20 anos de experiência em liderança de operações e projetos nesses segmentos, a colaboração entre diferentes áreas é o que sustenta decisões mais seguras e resultados consistentes. “A integração entre equipes técnicas, operacionais e de gestão é o que garante que um projeto avance com eficiência, segurança e controle de custos”, afirma.

Com atuação consolidada em ambientes multinacionais, Marcos construiu uma carreira marcada pela excelência operacional, pela otimização de recursos e pelo desenvolvimento de pessoas. Certificado PMP, com MBA em Gestão de Projetos pela FGV e formação em Engenharia Elétrica pela UGF, ele reúne uma base técnica sólida aliada a uma visão estratégica voltada à entrega de resultados.

Ao longo de sua trajetória, liderou equipes multifuncionais em projetos regionais e internacionais, enfrentando desafios que vão desde exigências regulatórias rigorosas até a necessidade de manter altos padrões de desempenho em operações críticas. Para Marcos, essa vivência reforça a importância de uma gestão integrada desde a fase de planejamento. “Quando diferentes especialidades participam ativamente desde o início, o projeto ganha previsibilidade e reduz riscos ao longo da execução”, explica.

Outro aspecto central de sua atuação é a valorização da cultura de segurança e qualidade. Em setores nos quais qualquer falha pode gerar impactos significativos, Marcos defende que segurança e conformidade devem estar incorporadas à rotina das equipes. Essa visão contribuiu para a implementação de melhorias contínuas e para o fortalecimento de ambientes operacionais mais seguros e eficientes.

Além da liderança de equipes, Marcos Aires possui ampla experiência técnica com turbomáquinas, incluindo compressores, turbinas a vapor e geradores elétricos. Sua atuação envolve operação, manutenção e otimização de desempenho, sempre com foco na confiabilidade dos ativos e na eficiência operacional. Esse conhecimento permite uma tomada de decisão mais assertiva, alinhando desempenho técnico e controle financeiro.

Em sua carreira, ocupou posições estratégicas em empresas globais de referência, como a Rolls-Royce Energy, onde liderou projetos de alta complexidade e equipes diversas. Atualmente, na Baker Hughes, é responsável por operações em um mercado altamente competitivo e em constante evolução.

Para Marcos, o desenvolvimento de talentos é parte essencial da sustentabilidade das organizações. “Construir equipes fortes passa, necessariamente, por investir nas pessoas e preparar lideranças para o futuro”, destaca. Essa abordagem contribuiu para a formação de sucessores e para a entrega consistente de resultados financeiros, incluindo a gestão eficiente de P&L.

Reconhecido por prêmios de Excelência em Gerenciamento de Projetos, Marcos Aires reforça que o futuro dos setores de Óleo & Gás e Energia estará cada vez mais ligado à capacidade de integrar pessoas, processos e tecnologia. Em um cenário de mudanças aceleradas, a liderança baseada na colaboração e na visão sistêmica consolida-se como um diferencial estratégico para empresas que buscam crescimento sustentável.